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  • Planeamento e Controlo de Gestão

    Como se gere uma empresa sem informação rigorosa e atempada? Como podemos melhorar quando não avaliamos com rigor o nosso desempenho nem o impacto das decisões que tomamos?
     
    Para nós é essencial potenciar o negócio de cada empresa onde trabalhamos, através da melhoria das suas práticas de gestão.

    A maioria dos empresários reconhece que a sua empresa tem potencial para crescer, mas que necessita de melhorar os seus processos de planeamento e controlo de gestão.

    O ponto de partida do trabalho que realizamos é a sua Visão sobre o futuro da empresa. A nossa missão é elaborar o Plano de Negócios que apoiará a gestão da empresa a prosseguir essa Visão. A EWP Consulting irá acompanhar a implementação deste plano e avaliar regularmente a sua execução e resultados

    A EWP Consulting tem também como responsabilidade a conceção do Orçamento Anual de Atividade. É através dele que definimos anualmente os objetivos de negócio e os plafonds para cada área de custo.

    O nosso Serviço de Planeamento e Controlo de Gestão inclui ainda uma avaliação mensal do desempenho do negócio e a análise de decisões a tomar face aos resultados apresentados pela empresa.

     


  • O QUE VAI MUDAR?

     

  • Programa de Gestão para PME´s

    Melhoramos as práticas de gestão seguidas em cada empresa, revendo ou introduzindo novas metodologias de planeamento e controlo do negócio e apoiando as decisões de gestão que são tomadas nas suas diversas áreas.

     


  • Metodologia

     

  • DIAGNÓSTICO

    Tendo por base o Programa de Gestão, será realizado o diagnóstico que permitirá caracterizar a empresa nas suas diversas áreas.



     

  • CALENDÁRIO DE GESTÃO

    As conclusões do diagnóstico serão analisadas.
    Serão estabelecidas prioridades e criado um calendário de trabalho.




     

  • IMPLEMENTAÇÃO

    O calendário será executado e os resultados controlados em cada Reunião  de Gestão.





     



  • Fases do Programa de Gestão


     





  • Impacto do Programa de Gestão


     

  • Plano de Negócios para PME’s

    O Plano de Negócios é uma ferramenta de gestão essencial ao sucesso de qualquer PME.

    Através do Plano de Negócios desenhamos o modelo de desenvolvimento da sua empresa. A gestão profissional de uma PME não vive sem ele. Utiliza-o como instrumento de planeamento e controlo do negócio e apresenta-o aos Bancos com quem trabalha, para fundamentação das suas necessidades de financiamento.

    A Visão que existe sobre o desenvolvimento da empresa está na base do Plano de Negócios. No entanto, precisamos também abordar as seguintes questões:


    1. Caracterização dos nossos Clientes e identificação de oportunidades no mercado.

    2. Caracterização dos nossos Concorrentes e das eventuais ameaças à nossa presença do mercado. Identificação dos elementos que distinguem a empresa face à concorrência.

    3. Apresentação do problema que procuramos resolver no mercado e da nossa proposta de valor.

    4. Quais os canais que serão utilizados para transportar o nosso produto até ao mercado.

    5. Descrição da estrutura que a empresa necessita para o desenvolvimento da sua atividade. Identificação das principais limitações ao crescimento da empresa.

    6. Caracterização da estrutura de receitas da empresa e as margens libertadas.

    7. Caracterização da situação económica e financeira da empresa.

    8. Sintetização da estratégia a seguir. Identificação dos objetivos a atingir e dos fatores críticos de Sucesso.

    9. Apresentação do plano de ação a implementar.

    10. Evolução previsional do Volume de Negócios e EBITDA. Desenvolvimento do Modelo de Investimento e Financiamento
     

     

  • PROTEÇÃO DE DADOS (RGPD)

    Nova Lei da Proteção de Dados (RGPD)
    A sua empresa está preparada?

    O primeiro passo a ser dado é realizar um diagnóstico à medida da sua empresa no enquadramento do novo regulamento (RGPD). Preencha já um pequeno questionário online disponibilizado pela EWP e obtenha o seu orçamento gratuito.
     

  • Processo Reestruturação

    Muitas empresas têm sido confrontadas com a necessidade de reestruturar o seu negócio, em resultado das alterações ocorridas no Mercado. A redução de vendas e margens a que têm assistido, exige uma redefinição da sua Organização e modelo de negócio.