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    Um gestor de uma PME é alguém que, por norma, se encontra muito envolvido nos processos operacionais da empresa, gere um conjunto de urgências e não dispõe da disponibilidade que gostaria para analisar os resultados da empresa e refletir sobre a sua estratégia. Desta realidade surgem muitos problemas de competitividade e rentabilidade.

     

  • É neste contexto que a EWP Consulting trabalha, assegurando em cada empresa:


    1. Capacidade de Planeamento e Controlo Gestão

    O negócio necessita de ter um processo de planeamento e de medição das suas diversas atividades.

    O gestor de uma PME precisa de ter um Plano de Negócios que o ajude a conduzir a empresa em função de uma estratégia.

    Numa PME, a proximidade com as operações limita a capacidade para gerir o negócio em função de objetivos.
     
    “A Sorte é o momento em que se cruza a oportunidade com a preparação”.
     


  • 2. Dispor de informação relevante para gerir a empresa

    A gestão de uma PME exige informação sobre o desempenho de cada área do negócio, mas igualmente capacidade de análise e decisão da informação disponível.

    Por isso, a EWP Consulting define com cada Cliente o que deverá ser medido mensalmente e analisa em conjunto as respetivas conclusões.

    “O que não é medido não é gerido”



  • 3. Aumentar o profissionalismo e disciplina na gestão da empresa

    A Liderança da empresa não pode ser delegada e sobre ela recai a grande responsabilidade de conduzir uma Equipa a construir o futuro.

    A melhoria dos Processos de Planeamento e Controlo Gestão será uma condição decisiva na vida de uma empresa. O atual contexto económico, exige a definição de uma estratégia de negócio clara e de mecanismos de controlo da sua execução, bem como o acesso a informação rápida, completa e detalhada sobre a evolução da empresa.

    Em Portugal, o contexto de crise e de ajustamento da economia será muito prolongado. Para sobreviverem e crescerem, as PME´s precisam de aumentar a sua Capacidade de Gestão.