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  • Plano de Negócios para PME’s

    O Plano de Negócios é uma ferramenta de gestão essencial ao sucesso de qualquer PME.

    Através do Plano de Negócios desenhamos o modelo de desenvolvimento da sua empresa.

    A gestão profissional de uma PME não vive sem ele. Utiliza-o como instrumento de planeamento e controlo do negócio. Apresenta-o aos Bancos com quem trabalham, para fundamentação das suas necessidades de financiamento.

    Na base do Plano de Negócios está a Visão que existe sobre o desenvolvimento da empresa.

    Depois, precisamos de abordar o seguinte conjunto de questões:

    1. Quem são os nossos Clientes e que oportunidades que identificamos no mercado

    2. Quem são os nossos Concorrentes. O que poderá ameaçar a nossa presença no mercado. O que distingue a empresa face à concorrência

    3. Apresentar o problema que procuramos resolver no mercado e  qual a nossa proposta de valor

    4. Apresentar os canais que iremos utilizar para fazer chegar o nosso produto ao mercado

    5. Descrever a estrutura da empresa necessária ao desenvolvimento da sua actividade. Apresentar as principais limitações ao crescimento da empresa

    6. Caracterizar a estrutura de receitas da empresa e margens libertadas

    7. Caracterizar da situação económica e financeira da empresa

    8. Resumir a estratégia que iremos seguir e os objectivos que pretendemos atingir. Identificar os factores críticos de Sucesso.

    9. Apresentar o plano de acção que iremos implementar

    10. Evolução previsional do Volume de Negócios e EBITDA. Modelo de Investimento e Financiamento



     

     

  • Planeamento e Controlo de Gestão

    Como se gere uma empresa sem informação rigorosa e atempada? Como podemos melhorar quando não avaliamos com rigor o nosso desempenho nem o impacto das decisões que tomamos?

    Para nós o essencial é conseguir potenciar o negócio de cada empresa onde trabalhamos, através da melhoria das suas práticas de gestão.

    A generalidade dos empresários reconhece que a sua empresa tem potencial para crescer, mas que necessita de melhorar nos seus processos de planeamento e controlo de gestão.

    Compreender a sua Visão sobre o futuro da empresa. Este é o ponto de partida do trabalho que realizamos. A nossa missão será conceber o Plano de Negócios que irá apoiar a gestão da empresa a prosseguir essa Visão. A EWP irá acompanhar a implementação deste plano e avaliar regularmente a sua execução e resultados.

    A elaboração do Orçamento anual de actividade é também uma responsabilidade da EWP. Através dele definimos anualmente os objectivos de negócio e os plafonds para cada área de custo.

    O nosso Serviço de Planeamento e Controlo de Gestão inclui ainda avaliação mensal do desempenho do negócio e a análise de decisões a tomar face aos resultados apresentados pela empresa.



     



  • O QUE VAI MUDAR

    . Estratégia – clarificar a estratégia de crescimento da sua empresa. Muitos empresários consideram ter uma estratégia para o seu negócio, mas reconhecem estar pouco sistematizada, tornando difícil a comunicação e envolvimento da sua equipa, bem como a avaliação dos seus resultados.

    . Avaliação – avaliar a forma como a sua estratégia está a ser executada e medir o seu impacto no desempenho de todo o negócio.

    . Eficiência – melhorar processos organizativos internos, que tornarão a sua empresa mais eficiente e com maior capacidade para captar e fidelizar Clientes.

    . Aconselhamento de Gestão – terá a possibilidade de discutir e avaliar corretamente as decisões que têm que ser tomadas. Receber informação sobre boas práticas seguidas noutras empresas.


     

     

  • Processo Reestruturação

    Muitas empresas têm sido confrontadas com a necessidade de reestruturar o seu negócio, em resultado das alterações ocorridas no Mercado. A redução de vendas e margens a que têm assistido, exige uma redefinição da sua Organização e modelo de negócio.
     




     

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