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    Um gestor de uma PME é alguém tipicamente muito envolvido nos processos operacionais da empresa. Gere um conjunto de urgências e não dispõe da disponibilidade que gostaria para analisar os resultados da empresa e refletir sobre a sua estratégia.

    Muitos problemas de competitividade e rentabilidade decorrem exatamente desta realidade.



     



  • É neste contexto que a EWP trabalha, assegurando em cada empresa:

    1. Capacidade de Planeamento e Controlo Gestão

    O negócio necessita de ter um processo de planeamento e medição das suas diversas atividades.

    O gestor de uma PME necessita  de ter um Plano de Negócios que o ajude a conduzir a empresa em   função de uma estratégia.

    Numa PME, a proximidade com as operações limita a capacidade para gerir o negócio em função de   objectivos.

    Porque a “Sorte é o momento em que se cruza a oportunidade com a preparação”.


     
     



  • 2. Dispor de informação relevante para gerir a empresa

    A gestão de uma PME exige informação sobre o desempenho de cada área do negócio, mas igualmente capacidade de análise e decisão da informação disponível.

    Por isso, a EWP define com cada Cliente o que deverá ser medido mensalmente e analisamos em conjunto as respectivas conclusões. Porque “O que não é medido não é gerido”…



     



  • 3. Aumentar o profissionalismo e disciplina na gestão da empresa

    A Liderança da empresa não pode ser delegada e sobre ela recai a enorme responsabilidade de conduzir uma Equipa a construir o futuro.

    A melhoria dos seus Processo de Planeamento e Controlo Gestão será uma condição decisiva. O contexto económico actual exige a definição de uma estratégia de negócio clara e de mecanismos de controlo da sua execução. Exige o acesso a informação rápida, completa e detalhada sobre a evolução da empresa.


    Em Portugal, o contexto de crise e de ajustamento da economia será muito prolongado. Para sobreviver e crescer as PMEs necessitam de aumentar a sua Capacidade de Gestão.


     

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